公司機關、分公司及各現場項目監(jiān)理部：
按照《現行公司經營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2021年公司全年工作計劃與安排》的規(guī)定，結合公司《關于整頓公司職工工作作風的緊急通知》的要求，二、三月對華宇·錦繡璽岸、富臨·綿州水郡三期、領地·東原閱城三期、九洲·又一城三期、神州·南都三期、印江山四期、**玉庭、職業(yè)技術學校、綿陽市三醫(yī)院、**抽氣廠房、綜合管廊、**綜合整治、數據物流中心共13個項目進行了檢查、指導、交流，并對建設、施工、分包等單位進行了回訪，現將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司制度執(zhí)行
（一）廉政建設
2021年3月15日，在對職業(yè)技術學校項目建設、施工單位進行回訪過程中，據施工單位反映該項目專監(jiān)呂桂英在工作中存在廉政及時時有故意刁難行為、簽署工程資料不及時的現象。經監(jiān)管部進一步調查，情況基本屬實。調查同時發(fā)現，在收到施工單位紅包后，也未向總經理郵箱進行申報。
針對以上情況，公司領導和監(jiān)管部隨即對呂桂英進行約談，并進行了嚴厲的批評和教育。公司副總經理及公司監(jiān)管部對其交流約談時，其態(tài)度仍不明確，找些客觀原因搪塞，隨即公司監(jiān)管部對其作出了停職處理決定，要求認真反省并寫出書面檢討，退還收受的紅包。鑒于其停職期間，反省深刻，認錯態(tài)度鮮明，立即改正糾偏。經公司總經理同意，給予呂桂英重新上崗，并要求公司監(jiān)管部對其重點監(jiān)督。
參照《現行公司經營管理制度匯編》64頁：“公司實行灰色收入登記制度，凡公司工作人員獲取了灰色收入，最遲在2日內將灰色收入情況發(fā)至公司總經理郵箱【100元/次】；……屬吃、拿、卡、要不正當的收入須責其退還他人……”規(guī)定，針對呂桂英違反廉政建設的行為，決定給予呂桂英800元的經濟處罰和不良行為記8分的處罰。
希望項目監(jiān)理人員引以為戒，認真檢查自己的思想行為，自覺遵守公司廉政制度，熱情為參建單位服務，切實搞好自身廉政建設。
（二）風險規(guī)避
六里社區(qū)第三居民小區(qū)老舊小區(qū)治理改造項目，個別施工點位未嚴格按照設計文件施工，監(jiān)理人員在簽署工程資料時，對不符合設計的建設工程、建筑材料未認真審核，隨意簽字，給自身與公司造成不良影響，同時面臨極大的行政法律風險。
鑒于事發(fā)后補救措施及時，經公司研究決定給予直接責任人羅加銀300元的經濟處罰和記不良行為3分，給予周飛予以批評教育。公司要求現場項目監(jiān)理人員嚴格履職，在簽署資料時認真核對設計文件和工程實體，確保工程資料的真實性，閉合性、完整性，合理規(guī)避個人和公司風險。
（三）到崗履職
三匯·四季公園項目專監(jiān)馮明富，未按監(jiān)理合同約定時間到崗履職，同時存在履職不到位、履職痕跡少的現象，受到建設單位投訴。按照《現行公司經營管理制度匯編》102頁“建設單位、施工單位對現場項目監(jiān)理部的工作有意見或投訴的，經公司核查屬實的現場項目監(jiān)理部【100元/次】或監(jiān)理人員【50元/次】”規(guī)定，決定給予馮明富20元的經濟處罰和不良行為記20分的處罰。
（四）工作紀律
1. 服從安排
2021年3月29日，**廣電云項目監(jiān)理人員徐飛不服從項目監(jiān)理部負責人安排，并發(fā)生語言激烈爭執(zhí)，給公司造成不良影響。公司副總及監(jiān)管部對其進行了批評和教育，事后本人雖認識到了自己的錯誤。參照《現行公司經營管理制度匯編》47頁 “在辦公區(qū)域吵鬧”規(guī)定，決定給予徐飛20元的經濟處罰和不良行為記2分的處罰。
2.工作態(tài)度
（1）**玉庭、**河整治項目在填寫二月項目食堂清單時，不認真對待，敷衍了事，二月只有28天卻填寫了31天的內容，與實際不符，決定給予**玉庭、**河整治項目部通報批評，并給予項目部100元的經濟處罰。
（2）雨污水泵站項目監(jiān)理人員韓昭，在建設單位辦理質監(jiān)備案手續(xù)時，將質監(jiān)備案表格監(jiān)理單位錯蓋項目監(jiān)理部印章，影響建設單位項目報建手續(xù)的正常辦理，公司決定給予韓昭20元的經濟處罰，記不良行為2分。
3.對外形象
（1）高利川、屈武、黃偉俊、龔良坤、王文濤、趙永富、勾文喜、鄧子艷、朱以剛、魯義軍、曾明海，未按《職工統(tǒng)一著裝管理辦法》規(guī)定在上班期間統(tǒng)一穿著工作背心。
按照《職工統(tǒng)一著裝管理辦法》規(guī)定，決定給予以上人員20元的經濟處罰和不良行為記2分的處罰。
（2）吳城黎在工作中不注重自身形象，工作期間留長發(fā)、佩戴多件飾品、穿著與所從事職業(yè)不符。
參照《現行公司經營管理制度匯編》的49頁：“在言談舉止、知識內涵……”的規(guī)定，決定給予吳城黎20元的經濟處罰和不良行為記2分的處罰，并要求其立即整改。
4.工作牌佩戴
2021年3月25日，公司職工周飛到公司辦事未佩戴工作牌，按照《現行公司經營管理制度匯編》45頁：“全體職工在上班期間（任何地方）須佩戴工作牌……”規(guī)定，決定給予周飛20元的經濟處罰和不良行為記2分的處罰。
5.釘釘打卡及出勤情況
（1）按《關于在公司推行釘釘打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定及要求，本月公司隨機抽查個別職工的到崗履職情況，并對釘釘打卡考勤、項目考勤表及行程記錄進行清理，現將考勤情況通報如下：
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序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
違反紀律 |
處 理 |
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1 |
王小華 |
2021年3月19日（周五） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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2 |
盧海林 |
2021年3月9日（周二） |
上班缺卡 |
按缺卡處理 |
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3 |
任皓羽 |
2021年3月30日（周二） |
上班缺卡 |
按缺卡處理 |
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4 |
劉彥欣 |
2021年3月15日（周一） |
上班缺卡 |
按缺卡處理 |
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2021年3月23日（周二） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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5 |
史鳳明 |
2021年3月16日（周二） |
上班缺卡 |
按缺卡處理 |
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6 |
胥松 |
2021年3月31日（周三） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
鑒于以上情況，按照《現行公司經營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定，給予王小華、盧海林、任皓羽、史鳳明、胥松5人各20元的經濟處罰，記不良行為記2分；給予劉彥欣60元的經濟處罰，記不良行為記5分。
（2）3月28日上午，任皓羽未按照《全勤工資及出勤申報管理辦法》規(guī)定，履行釘釘考勤臨時請假申報程序，決定給予20元經濟處罰，記不良行為2分。
希望全體職工熟悉公司制度及打卡考勤制度相關規(guī)定，嚴格按照要求及時打卡、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批報備程序。
6.QQ群登錄發(fā)言
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序號 |
姓名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時最后 登錄時間 |
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1 |
魏 興 |
3.15-3.21 |
2021年3月22日上午9：00 |
2021年3月14日 |
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2 |
湛博柳 |
3.15-3.21 |
2021年3月22日上午9：00 |
2021年3月14日 |
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3 |
張高修 |
3.15-3.21 |
2021年3月22日上午9：00 |
2021年3月14日 |
按照《現行公司經營管理制度匯編》第68頁的規(guī)定：“職工每周至少有1次與工作有關的信息傳遞記錄”，決定給予魏興、湛博柳、張高修3人各20元的經濟處罰，記不良行為2分。
二、通報表揚
（一）公司技術負責人曾明旭、職工周凱悅同志，積極給公司提供監(jiān)理業(yè)務信息，項目已成功簽約，現在全公司范圍內予以表揚，按照公司制度給予各30元經濟獎勵，并記優(yōu)良行為分值3分。希望廣大職工向他們學習，積極為公司提供相關監(jiān)理業(yè)務信息。
（二）綜合管廊項目總監(jiān)雷清平同志，獨自編寫《綜合管廊項目2020年度監(jiān)理工作總結》，內容完整、條理清楚、語言得體，體現出了較好的寫作水平，報告在向建設單位報送后一次性通過，受到建設單位的好評。現對其予以通報表揚，給予50元的經濟獎勵，并記優(yōu)良行為分值5分。希望全體職工向雷清平同志學習，努力提高自身的寫作能力，體現正菱職工的綜合水平。
（三）曾明海同志在催收已完工項目尾款時，工作積極主動，方法得當，在矛盾分歧較大的情況下，也按監(jiān)理合同收費節(jié)點，全額收回監(jiān)理費。在此給予通報表揚，并給予30元的經濟獎勵，記優(yōu)良行為分值3分。
三、項目履職
（一）九洲·又一城三期項目
監(jiān)理履職
1.春節(jié)后第一次監(jiān)理例會紀要，無施工單位三級教育記錄；
2.個別監(jiān)理日志簽字不全；
3.同條件溫度記錄未存于項目監(jiān)理部。
制度執(zhí)行
1.項目部大門未張貼肅風人、肅風聯系人電話；
2.項目部值班表未張貼。
以上問題，公司決定給予九洲·又一城三期項目監(jiān)理部通報批評并立即糾偏改正。
（二）富臨·綿州水郡三期項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志：個別日期進度情況、監(jiān)理履職痕跡不明確，未按職工手冊要求與上周進度進行比較；
2.個別監(jiān)理日志簽字不全。
以上問題，公司決定給予富臨·綿州水郡三期項目監(jiān)理部通報批評并立即糾偏改正。
（三）**抽氣廠房項目
監(jiān)理履職
1.見證取樣臺賬
（1）送樣日期填寫不及時；
（2）混凝土試塊檢測報告單號填寫不及時；
2.旁站記錄
（1）混凝土試塊取樣組數個別不符合相關規(guī)定；
（2）旁站記錄有要求無整改結果。
3.監(jiān)理例會：春節(jié)后例會未施工作業(yè)人員健康情況提出相關要求。
以上問題，公司決定給予**氣廠房項目監(jiān)理部50元的經濟處罰。
（四）領地東原·閱城三期項目
監(jiān)理履職
1.新進人員安全教育及三級教育情況監(jiān)理日志中未記錄；
2.個別監(jiān)理日志進度控制未按手冊要求與周進度比較；
3.監(jiān)理例會紀要中對質量、進度存在問題無整改要求；
4.2021年2月23日監(jiān)理通知單未及時回復，監(jiān)理例會有要求無整改結果。
制度執(zhí)行
1.晴雨表未及時記錄天氣、溫度；
2.項目監(jiān)理部管理制度簽字不全。
以上問題，公司決定給予領地東原·閱城三期項目監(jiān)理部50元的經濟處罰。
四、分公司
（一）山西分公司晉中田森藴華街（新晉玖里）項目
1.監(jiān)理日志
（1）無專監(jiān)、總監(jiān)簽字；
（2）未按公司手冊模板填寫，缺項較多；
2.旁站記錄
（1）缺編號、部位填寫不準確；
（2）監(jiān)理工作及發(fā)現問題內容未按公司手冊及相關要求填寫；
（3）存在問題有要求，無整改結果；
（4）有個別砼澆筑日期和填寫日期不一致；
（5）旁站時間19個小時，只有一名旁站人員簽字；
（6）個別旁站記錄未在監(jiān)理日志中反映。
3.監(jiān)理例會紀要
（1）未按職工手冊格式要求填寫；
（2）無會議議程，無會簽欄；
（3）無上次監(jiān)理例會決議及事項落實情況；
（4）對現場存在問題個別無相關要求；
（5）會議簽到表內容填寫不全，無參會人員聯系電話和單位；
（6）無本次監(jiān)理例會決議事項；
（7）個別監(jiān)理例會未在監(jiān)理日志中記錄。
4.監(jiān)理通知單
（1）個別通知中敘述“存在重大安全隱患”用語不妥，若真存在重大安全隱患則應發(fā)“工程暫停令”；
（2）個別通知單無整改時限；
（3）質量、安全通知單未分別編號；
（4）未見監(jiān)理通知單回復；
（5）個別通知單未在日志上反映。
5. 巡檢記錄：個別巡視檢查情況未在監(jiān)理日志中反映。
（二）山西分公司小東關城中村改造項目
1.監(jiān)理日志
（1）未按《手冊》要求填寫；
（2）監(jiān)理工程師未簽字；
（3）無機械維修保養(yǎng)情況；
（4）無進度控制、投資控制相關內容；
（5）組織管理、特種作業(yè)人員情況未填寫；
（6）對施工現場存在的問題有整改要求，無整改結果；
（7）無危大工程相關內容；
（8）安全情況、復查情況未填寫。
2.旁站記錄
（1）未填寫混凝土坍落度設計值；
（2）未記錄施工單位管理人員、特種作業(yè)人員、施工機具、設備配置等情況；
（3）旁站過程中對存在的問題，提出了相關整改要求，無整改結果。
3.監(jiān)理通知單：3月13日監(jiān)理通知單發(fā)放情況及回復未在監(jiān)理日志中反映。
4.巡檢記錄
（1）巡檢記錄未編號；
（2）現場存在問題，有整改要求無整改結果；
4.會議紀要：簽到表內容不全，未填寫主持人、記錄人、參會者職務及其聯系方式。
（三）山西分公司制度執(zhí)行方面存在問題如下：
1.上墻資料
（1）總平面圖布置無主體單位簽字、單位蓋章確認（含建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）；
（2）上墻資料張掛須用統(tǒng)一的文件夾。
2.工程檔案
（1）檔案盒側標識應統(tǒng)一粘貼，規(guī)格不統(tǒng)一影響美觀；
（2）未見檔案組卷擺放目錄。
3.形象展示
（1）項目監(jiān)理人員應穿統(tǒng)一工作服；
（2）個別項目監(jiān)理人員未正確佩戴胸牌；
4.項目部內部學習
（1）未見《2020年度職工年終總結》閱后感、《2021年2月19日機關工作會議》、《公司2020年工作總結及2021年工作計劃與安排》等重要通知、文件學習記錄；
（2）未見上級主管部門文件學習記錄。
以上問題，公司決定給予山西分公司兩個項目各300元的經濟處罰。
（四）閬中分公司
閬中分公司在辦理全監(jiān)延續(xù)注冊時，將復制證書用于延續(xù)貼條，被省注冊中心約談，給公司造成不良影響，公司決定給予閬中分公司300元的經濟處罰。
五、其他
現場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負責督促收繳，罰款收集起來后，由總監(jiān)于本月10日前上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2021年04月03日
